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走进阀门公司一车间出产现场，工人们在现代化车床前进行机械加工作业，红绿灯闪动中，工件依照精心设定好的法式实现了“蜕变”。

“新的车床将产品的合格率提升了30%，而能耗只有原来的70%。”阀门公司一车间数控63车床设备的操作者介绍说。

近年来，阀门公司面对转型发展机缘期，纵深推动数字化转型、出产优化和公司鼎新，萦绕“科技效用、出产效能、治理效力”提升，不休获得高端阀门造作领域精益发展新功效。

 移动办公终端前，操作者几个单一操作，物料便可实现“沼妆之即来，“挥”之即去。这得益于岁首上线的智能仓储治理系统——WMS系统。

 为进一步提升物料精益治理水平，打造“质量安心、用户安心、服务贴心”的“互联网+数字”工厂，近年来，阀门公司大力构建“三平台、三单元、三车间”的根基数字系统框架，WMS系统就是其中之一，借助条码化和智能化技术实现作业流程通明化、库存治理精准化、数据采集自动化。

当前，该系统已成立了正确、实时、通明、可视的物料治理系统与全周期智能治理及大数据分析系统，搭建了用物联网扫码技术支持的统一物料信息化支持平台，有效规范了货区、货位治理，形成超期预警、安全库存等机造，进而实现物料精准调配，显著提高了企业实物流转效能与物料治理水平。

此前，为了让仓储治理系统可能实现最优成效，开发团队一目十行，不放过每个细节、每个问题。“系统开发期间，我们累计召开会议55次，反复斟酌各环节、流程，积极同技术人员发展论证互换。本次系统的顺利上线，也让我们堆集了大量的经验。”物资保险部经理助理高磊介绍说。

仓储治理系统上线以来，已改进优化32个业务场景，顺利优化18个供给链齐全流程、15个在用报表，有效解决了月结记账、频仍串台、库存预警、工作提醒等10余项物料治理凸起问题，送货单处置效能提升近85%，规范了货区、货位治理，大量简化了串台操作，加快了物资周转效能，助力企业出产效能急剧提升。

未来，阀门公司还将在现有框架基础上针对项目、设计、工艺、出产、采购、机加、装配、焊接、热处置等环节的卡点堵点进行优化，深刻开发选型、报价、二维码标识、远程监造等平台，力争打造“质量安心、用户安心、服务贴心”的数字化工厂。

图为智能仓储治理系统看板

匠心独运  技术突破让产品更“精益”

近年来，我国核电产业急剧发展，若何突破“卡脖子”难题，补齐技术短板，实现高端设备造作业“以国代进”成为核电产业高速发展的关键。MSR先导式安全阀作为核电站关键设备之一，其设计质量直接影响到核电站运行的安全与效能。

为添补国内MSR先导式安全阀的空缺，推进行业技术共同进取，阀门公司急剧组建科研攻关团队，从参数、材质、质量等多方面动手，严格管控各环节设计流程，精心优化每个产品细节：通过仿真分析精确推算阀门开度、流体动力学参数，迅速确立设计规划；凭据核电设备耐侵蚀、高温高压等要求选择相宜资料；成立有关质量保障系统，确保阀门在使用过程中安全靠得住……科研攻关团队在开发过程中，一目十行、披荆斩棘，力求突破国表技术垄断。

“只有在技术上不休突破，能力获得更多市场份额，别人干不了的，我们就肯定要干成。”阀门公司技术人员信心满满。

功夫不负有心人，该团队最终实现了活塞式、隔阂式MSR先导式安全阀的抗冲击、主阀急剧开启、防卡阻、启关压差可调等近20项关键技术钻研，样机成功通过了国度权威检测机构——中国机械工业结合会和中国通用机械工业协会组织的鉴定，有效添补了国内空缺，为实现关键产品国产化代替作出了贵重贡献。

图为核电车间出产场景

多措并举  以“混”促“改”让发展更“精益”

签定合同金额同比增长38.78%、交易收入同比增长12.05%、利润总额同比增长9.44%……这是阀门公司从前一年的“成就单”。近年来，阀门公司深刻执行鼎新深入提升行动沉大决策部署，通过积极稳妥执行混合所有造鼎新，美满公司治理，转换经营机造，充分引发企业活力效能，索求出一条以鼎新促发展的路路。

对峙协同互补，着力于引入优质战术投资者。2022年，阀门公司通过公开挂牌，既吸引了与企业发展战术、主交易务匹配、协同度高的穆楼阀门、山东鸿信等高低游民营企业，也吸引了双百基金、龙江振兴基金等实力雄厚的财政投资者，有效实现了业务协同，优势互补；旄暮，welcometo欢迎光临888集团(中国)有限公司股份持股45%，五家战术投资者计算持股45%，主题骨干员工持股10%。“阀门公司充分阐扬国有本钱放大作用，吸引各类本钱共同参加，宽泛凝聚各界资源，有效推动企业高质量发展。”证券法务部经理马俊伟说路。

规范权势运行，阐扬董事会主题作用。阀门公司配齐建强董事会，结合公司现实，设置审计与风险委员会、薪酬委员会、提名委员会及战术委员会4个专门委员会，充分阐扬表部董事专长，有效提高董事会科学决策水平；造订《董事会向经理层授放权清单》，向经理层授权14项，造订《阀门公司经理层成员权责清单》，了了经理层各成员权责天堑。2023年，阀门公司累计召开董事会8次，听取审议议案35项，充分阐扬了董事会“强机造、提效力、促发展”的保险作用。

加快转型升级，横向并购扩大业务板块。2022年12月15日，阀门公司同信阳路森钻采设备有限公司正式签定《信阳路森阀门股权让渡和谈》及《合作备忘录》，并购信阳路森阀门有限公司70%股权，成为其控股股东，标志取混合所有造鼎新获得了新进展。近年来，阀门公司不休提升主题竞争实力，在持续扩大核电、煤电、船舶等传统阀门领域优势的基础上，光热、石油化工、环保、新能源及运维服务等转型业务板块不休发展壮大，有效实现转型发展提质增效。

图为信阳路森阀门有限公司

“一目十行”是一种理想，也是一种行动，更是一种态度。未来，阀门公司将持续提升精益运营能力，聚焦提质增效水平，打造精品工程，推动产品质量和服务水平再上新台阶。