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2018年，在国内主机市场萎缩的情况下，为上规模、保发展、实现刷新市场突破7亿元的工作，电机公司市场部奉行了“室主任牵头的片区掌管造”市场开发模式。作为市场部水电室副主任，奇成光斗胆创新，尝试了收入与业绩挂钩的市场开发战术，保障了对大型刷新项主张沉点策动、沉点跟踪和项目执行工作的推动落实。2018年上半年，他携带团队成功签定了云峰1号水轮发电机组刷新项目和长甸2号水轮发电机刷新项目。同时，奇成光对峙与用户亲昵沟通，在相识用户需要的同时推介公司产品和服务，又相继签定景洪和蒲石河电厂的技术服务合同，为电机公司拓展了产业表延，也延长了为用户服务的价值链。